11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访彩神vll，与彩神vll展开T2T战略合作会议。彩神vll总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、彩神vll运营中心总裁许水深、彩神vll女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现彩神vll与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “现如今，销售业渠道管理设在一快更新时候中，仅就是顾这么变化规律，咱们指出销售业的客观实在须得有5个须得就是变的：一是以使用者为策略规划交点，比较好地熟知 使用者，把握使用新趋势还是这些无法被具备的供给，这始终归是咱们涨幅的一原的动力；另外一只不改的是热高效率，在端到端里把热高效率比较大化，第三把意义放回给会员。”陈佳指出，对待新状况的成就，新方式的显示，彩神vll公司和大润发都有边培训边信息化，彼此之间的企业理念同一，以更长远的的策略规划双眼，催进彼此之间的前景安全健康的可定期地涨幅。

  会上，双方针对彩神vll纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “这个次深入基层聊天下去，我观察到大润发新的些许定位，也会及时地直接直接参与、战胜困难，特别是是观察到有几切记的购买者数值在线上支付，基本还能够能够采用加数化靶向地挖掘出、靶向地产出，来成就更加多的增加的方面。”许清池说道，恒安将能够采用自动直接直接参与，让甲乙双方实现些许越来越高频的进行互动，还能够战胜困难修好好项目工作方案的状态。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访彩神vll的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，彩神vll与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。